【视频】学院目标任务书签订仪式举行

    4月4日，我校学院目标任务书签订仪式在明故宫校区举行。

    签订仪式结束后，校党委书记崔锐捷强调了两点意见，一是开展目标管理与考核工作是我校新形势下的改革举措之一。2014年是我国全面深化改革元年，是我校开展目标管理与考核工作的宏观背景，签订学院目标任务书便是我校改革发展的一项具体措施，既然选择了这个方向，就一定要坚定不移地走下去。在具体实施过程中，要跳出传统的发展思路，变学校要发展为学院要发展、学术要发展、师生要发展，避免简单机械地分解目标，目标管理改革工作的最终目标是使师生受益，增强本领，提升境界。二是目标任务书的签订意味着责任和担当。各单位负责人要在开展工作中力争“做一名好干部”，而“好干部”最基本、最重要的素质就是责任担当精神，希望每位领导干部要牢记和践行这样一种精神。

    校长聂宏解读了学院目标考核的指标体系及指标分解情况。他指出，目标任务的确立依据从根本上确保了工作方向的一致性，目标任务的构成覆盖了学校发展的主要方面，考核指标分类突出了学校发展的基础、重点与难点，而学院目标任务的确定则体现了高水平发展的导向与迫切需求。他还对学院落实好目标任务，提出3点希望和要求，一是坚持目标导向，统筹各项工作。任务是今年的，但是发展是长远的。各学院领导班子不能仅仅努力完成指标，重要的是坚持目标任务所指引的发展方向，立足长远，统筹谋划并积极推进学院工作。二是细化任务分解，加强沟通协调。目标任务书是与院长签订的，任务是下达给院长和学院领导班子的，但是完成任务一定要依靠广大师生员工，要加强宣传解读，科学分解目标。三是强化责任担当，敢于攻坚破难。目标任务里有很多硬骨头，大家要有攻坚破难的勇气、决心和方法，只要大家有“功成未必在我任”的大气魄，大家齐心协力一定能出大智慧，学校一定会有大发展。 

    校党委副书记、副校长陈夏初对目标管理工作的背景、意义和前期工作开展情况作了简要而系统的介绍。他指出，在我校实施目标管理，是学校从推动全面发展的大局出发，为客观评价工作绩效，充分调动全体教职员工的工作积极性和创造性而做出的重要决策，是促进从学校要发展传递到学院要发展，从学院要发展传递到师生要发展的有效途径。他希望各单位进一步认真研讨目标任务书，深入思考实施目标管理的重要意义，同时，机关职能部门要进一步转变工作方式，一是不断提高科学管理水平，二是增强服务协调能力，以目标管理改革为新的工作征程，推动学校各项事业发展取得更大成绩。